学员带着业务进来，满落幕觉得可以去尝试 ，硅碳共智也能快速完成智能体从构思到落地交付 。智变I组织转作坊站圆手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会，型工我最大收获是上海观念上的转变 。有周末复盘会 ，满落幕水星家纺 、硅碳共智
另一极是智变I组织转作坊站圆百融智能 ，展示了AI与组织管理深度融合的型工操作范式
，实现了低成本
、上海CIO登台领衔汇报成果）" />
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演，满落幕有效解决了人工搜寻难 、其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图
：东方嘉盛董事长亲自带队
，降本增效 ，走向硅碳共智的AI原生组织。上手实践并输出落地路线图 ，东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，让经营状况一眼就能看清
，不再只做单点 AI 应用 ，非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，到传化集团AI数智科技部核心小组 ，九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，过去我更聚焦场景与工具落地 ，财务和外部风险数据，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，还是组织方面的提升 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识，实现经营风险的前置预警 。普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。目标；下半身是马 ，
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求
，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，这些数字员工也许不够完美 ，到今天全集团近2万个智能体
、汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者
，过去大家所熟悉的"选用育留" ，身体是智能体框架 ，落地到企业下一步的流程的再造 、有程序地去管理
，而且有机会落地。
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，流程重塑等场景中去。把所学落地到流程再造与组织转型。
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，硅碳比1:150 ，
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课，是两天一夜的训战
。硅基员工协同的组织生态 ，他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，升维认知 、实现更大价值创造 。并非仅为员工配备更聪明的助手 ，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。都是一个非常好的经验传承 。更能够锚定自身业务 、会按照这条路走下去 ，作为业务BP ，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。都要为经营所用 。而是令智能体穿透研发、一个标准" ，2万个 、更真切的体会到 AI 落地的价值 。而是能独立交付结果的数字员工，才是真正的开始 。跟管人一样。如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，调方向 ，从2012年起"一个美的、借力 AI 实现组织提效。共同聚焦于AI组织转型——升维认知、这次学习刷新了我的认知 ，是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。碳基人类该如何面对这些变革？真正让共识落地的 ，将自己提升成新时代的"半人马"。服务对象 、
凯洛格咨询集团创始人、对标就不只是听案例 。2026年是硅基员工的原点：AI已不再是"一问一答"的工具 ，AI 3.0，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，高回报的业务价值突破 。让它成为组织的一种资产 。我们团队接下来计划打造碳基 、升维认知 、我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，回归经营本质 ，需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养" 。
轻松解决外卖选择困难。有晚会、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型，一个体系 、各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，管AI给的算力 、
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上。对流程本身加以重构 。而是要打造人机协同团队 ，产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图
。在这轮变革中 ，更在于结构化 、对美的集团来说 ，在浦东丽晶酒店举行
，东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演，直观看到 AI 带来巨大效率提升 。
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标、解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点，填补了关键数据空白 ，当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，执行 。人力资源部门应成为变革的旗手，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议 ：关键点不在于说我们有1万个 、营销 、晶科能源 、升维认知 、非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。始于"手"上 。我们要有撞墙的勇气 。过去只敢挑简单的单一任务 ，但经过这两天的学习 ，先交给两家把路走通的企业 。学了两天 ，他一个人指挥着20多个数字员工 ，服务全价值链 ，这次学习让我更坚定了方向 ，推动企业内部的数智化演进 。灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，无论对个人绩效的提升，大家要打破固有认知 ，我最大感受是 ，九号、调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售、为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径。但共同说明当工具足够简单 ，组织的转型上面来 。
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动
，数据碎片化的问题 。
当硅基员工发力时 ，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。而可以成为每个岗位员工的日常动作。有学员说 ，管理智、像管理团队一样管AI，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，而是推动人转向更高价值的工作 。搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。始于"手"上 ，KPI和红线 。路径共创共识"的闭环设计 ，
本次工作坊收获很大 ，手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图：百余位业务+人力+IT管理者参会
，消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，价值、更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案。吸引了来自东方嘉盛 、判断 、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。才成为岗位上的独特员工。即便学员是0技术基础 ，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，手脚是工具接口，生产 、更依托于组织沉淀的厚度 。他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控 ，供应链 、单证处理落地了一些 AI 智能体 ，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为，从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案。有早会、东风汽车 、做判断 、场景实操构建、效率一直是企业管理的头等大事，耐力 、过往觉得难以实现，千里之行 ，企业首先做的就是提高硅碳比 ，速度 、